蒙牛将“虚拟联合”渗透到企业运营的各个方面。
当时蒙牛车辆一共有600多台，但没有一辆是蒙牛自己买的。原料车、产品车、冷藏车都是社会组合。如果买车，单这笔资金就是一个不小的数目，再加上2000名司机，每天车辆的事故、保险包括配饥加油等等，非常麻烦，所以企业用社会资源来做。另外蒙牛已经不收奶，交奶的时候，农民把牛赶到奶站机械化挤奶，挤完后农民把牛赶走。所以牛根生说蒙牛是社会投资，国际资本。用外面的钱，办自己的事。
2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上“运奶车桑拿浴车间”和“闪蒸设备”。“运奶车桑拿浴车间”在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大限度地保持牛奶的原汁原味。“桑拿设备”需要300多万，一年的运行费用也是300多万。“闪蒸”工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都胰同类不“闪蒸”的企业少挣300块钱。结果，就是被别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得“有口皆碑”，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其他产品拉开了档次。
也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。牛根生的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐枕（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。牛根生说服了大家：“我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐枕人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。”结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕玛拉特，到了2001年，虽然国内各品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。
当时很多报纸和杂志说蒙牛那几年的发展是个奇迹。这也难怪，1999年8月蒙牛成立时，全国排名1116名。蒙牛是管理层集体持股的民企，在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛平均每天超越一个对手。到了2003年，已与伊利及光明并驾，在全国的乳业市场中已是三分天下有其一。
3. “二虎”竞合，双赢倍增
在冷饮和乳品市场上，蒙牛与伊利成为了内蒙古市场上同一行业的两个著名品牌，牛根生又是从伊利出来的，两家企业的竞争不可避免，怎样才不会两败俱伤呢?
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读