众所周知，中国幅员辽阔，市场空间大，但巨大的市场空间下，也使市场之间存在极大的差异，于是市场运作是否成功，往往依赖于推广渠道的顺畅与否。所以，人们都相信，任何产品在中国做市场推广，只有真正把产品送到每一个用户的身边，才有可能赢得更多的市场。这是史玉柱早先在运营脑白金保健产品项目时悟出的真理，也是史玉柱营销成功的最大秘密。
相关资料显示，如今在中国的中等城市，《征途》网络游戏已经占有了网吧墙面等80％的战略性资源，而其他的竞争对手却只能分享其余的20％，而在小城市和县城，《征途》网络游戏的优势则更加明显，其目标是在全国1800个县设立办事处。在完成了对二榷市场的“攻占”之后，史玉柱又将目光放在了金字塔更底层的位置。
比如在偏远省份一些小城市的网吧里，经常会有几家网络游戏公司争着张贴宣传画，并且相互排挤，你盖我的，我再盖你的。当然，只要是《征途》网络游戏的宣传画被对手盖了，他们的人肯定会在24小时之内发现。究其原因，与史玉柱对低端市场的重视程度不无关系。这种渠道上的创新，让史玉柱一时间赚得盆满钵满，令人不胜感叹。
15.放权授权，做甩手掌柜
现代社会活动错综复杂，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后，再授予相应的权力。
领导者如何对待权力，反映了他的管理观念是进步还是落后。有些领导者对别人办事，一万个不放心，凡事都要亲自过问，死抓住不放，结果束缚住了下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏创意。这就叫做事必躬亲、死抱权；相反，有些领导者能够给下属权力，鼓励他们多动脑筋、放开手脚，结果工作突飞猛进、效益倍增。这种事不必躬亲，权不必死抱的做法，就是授权。
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