3.谨防多元化的诱惑
凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
史玉柱曾公开反对多元化，他自己就是多元化的受害者。在1995年的时候，如果珠海巨人集团不搞多元化的话，日子会好过很多。
1995年5月18日，巨人集团同时在全国一百多家报纸上用整版广告，一次性推出了保健品、电脑与药品三大系列30个新品种，而其中又以保健品为主，一次性推出包括健脑、醒目、减肥、开胃、强肾等12个品种。在15天里，市场订货量高达15亿元。不到半年的时间，巨人集团的子公司就从38家发展到了228家。
史玉柱在1996年初发起了“巨不肥会战”，以“请人民作证”的口号再次在全国掀起了保健品热销的狂潮。
这样疯狂的多元化势头，也预示着将来的惨败。
史玉柱曾经这样描述那时的疯狂劲头：那时候，头脑发热，做过的十几个行业全失败了。比如，当时做的脑黄金、巨能钙、治心脏病的药，老本行——软饥计算机硬迹当时传销还不算违法，还成立了一个传销部开始研究传销。传销队伍刚培养好，国家开始说传销违法了，最后那批人就解散了。当时甚至还成立了一个服装部门。
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