创业教父

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二、马云创业18招(2)(2/2)
    在1995年和1996年之交,杭州电信模仿马云,也做了一个中国黄页。因为竞争问题,马云于1996年3月和杭州电信合并。1997年,马云持有中国黄页21%的股份,放弃了这个自己一手养大的孩子,和杭州电信分道扬镳。

    接下来马云带着5个兄弟为中国国际电子商务中心苦干了15个月,由于股权问题,马云再一次选择了放弃。

    1999年2月21日,阿里巴巴在马云的家中成立。“从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的b2b将为互联网服务模式带来一次革命!”马云掏出身上的钱往桌上一放,“启动资金必须是闲钱,不许向家人朋友借钱,因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是,即使是拳王泰森把我打倒,只要我不死,我就会跳起来继续战斗!”“现在,你们每个人留一点吃饭的钱,将剩下的钱全部拿出来。”这就是马云的战前动员。

    从1999年到2003年阿里巴巴的成长过程,看似顺利,其实坎坷无比。这一次,马云已经确定了自己要做“鸡头”的雄心,他需要的是追随者和执行者,但是从中国黄页开始跟着马云的合作伙伴因为意见相左,而离开了团队。2000年美国纳斯达克崩盘,网络泡沫破灭,阿里巴巴又一次遇到了空前的危机……

    2001年12月,阿里巴巴当月冲破收支平衡线,赢利达几万美元。阿里巴巴注册商人会员突破100万家,成为全球首家超过百万会员的商务网站。2003年5月,提前实现当月每日收入100万元人民币目标。阿里巴巴成功了。

    4年之内连续两次放弃,这是一种敢想敢干的创业胆量,就像马云最开始选择离开那个神圣的教师岗位一样。然而胆量和雄心总是成杖的,就如同陈胜、吴广当年喊出的“王侯将相,宁有种乎”一样,如果没有当王侯将相的雄心,又何来揭竿而起的胆量?从马云第一次接触互联网这个概念开始,创业的雄心就开始蠢蠢欲动,接下来就有了两次揭竿而起,正是这份雄心支撑着他连续两次的放弃,让他成为了领军的人物。



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