回答1：不一致，海峰是真心想辞职赎罪，而“苦肉计”则只是通官辞职来获得继续留用。
剥笋壳2：那为什么海峰最终被继续留用呢？
回答2：因为世间一切自有道（规律），海峰虽然一切行为都是发自真心，但实际上，却无意中误打误撞遵循了“苦肉计”的施用原则，因此最终得到了和使用“苦肉计”一样的结果：继续留用。
我们可以先从“苦肉计”的3条设计（plan）准则分析，看看海峰到底在哪些地方误打误撞了。
设计（plan）准则1：人不自害，受害必真。
这个准则强调：目标对象的关键心理是什么。
海峰案例里：海峰主动向总裁和高管们自我揭短、认错、忏悔和辞职，这些行为将使海峰失去所拥有的一切既得利益，对自己是不利的。而海峰又是完全可以避免走这一步的：可以串通朱炳文刻意隐瞒，甚至揭穿了也来个死不认账。但海峰没有这样做，这充分说明了海峰的行为是真实的，海峰是真心想认错、忏悔、辞职，这也是总裁和高管们对海峰行为的一致心理判断。只不过，海峰确实是真心的，而“苦肉计”则要求施用者表现出来的真心的程度，必须做到像海峰的真心程度一样，才能成功。
设计（plan）准则2：假真真假，间以得行。
这个准则强调：打动对方关键心理，取得信任的亲见（personal）——就是“自我伤害”行为。
海峰案例里：海峰主动提出用辞职来赎罪，这是海峰对自己既得利益的最大伤害。海峰的行为无意中抓住了本条设计准则的精髓，从而彻底打动了总裁和高管们。
设计（plan）准则3：童蒙之吉，顺以巽也。
这个准则强调：所有的设计（plan）行为，只要顺着对方关键心理展开，就会顺利。
海峰案例里：海峰邮件里，没有一句对自己的辩解，没有对自己进行任何维护，这些完全符合人们的常理判断：人不自害，受害必真。巧合是：“苦肉计”本条设计准则的思路与之完全一致。
剥笋壳3：海峰的行为，不但误打误撞与“苦肉计”的三条设计准则完全吻合，而且巩固（plus）环节也是相吻合的。
回答3：海峰案例里：当总裁提出用“继续留用”来代替“辞职”赎罪时，海峰没有立即同意，而是坚持原有的赎罪想法，事实上，海峰是“再三请辞，在总裁再三劝慰下”才最后同意的。而这些行为自始而终体现出“自我伤害”行为发自真心。
part three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们既然清楚了海峰行为和“苦肉计”之间的关联，也就很容易解析出“苦肉计”这条计策的“p4”：
⊙知心（probe）：人们往往不会自我伤害，如果有自我伤害，必定会被认为是真实的。
⊙亲见（personal）：“自我伤害”的行为。
⊙设计（plan）：人不自害，受害必真；假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。
⊙巩固（plus）：自始而终体现“自我伤害”行为发自真心。
“苦肉计”施用中，针对“人不自害，害必是真”的关键心理，所采用的“自我伤害”行为的程度越高，对关键心理的影响就越大，也就越能判定为真实意图，而没有其他不良企图。
海峰案例里，海峰如果不是提出最大伤害行为（辞职）来赎罪，而是提出“继续留任，好好干，越干越出色”来赎罪，那很可能让总裁等质疑其忏悔的真实性，如此，当然更谈不上之后的宽恕了。
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