张园本着“少花钱多办事”的精神，希望处处能点石成金……
上任后，张园面临的一个最大挑战是，马上率队去北京，参加一个国内食品行业最大的年度展览会。
这个展览会汇聚了国内所有知名食品品牌，更关键的是：它几乎吸引了全国各地所有实力派食品经销商。这些各地食品经销渠道的老大，平时如能有幸请到几个，到自己小庙里坐坐，张园就觉得要烧高香了。现在，这些地方大佬可是倾巢而出，如果不能一网打尽，就白白浪费了机会。
张园深知这次使命的重要意义，自己只许成功不许失败。张园因此提前很多天，特地先来北京踩点。到后，张园发现情况比自己想象的要糟糕得多。
由于没钱，张园只能选择一个最便宜的展位，并且位于展厅最深处。能走到这个位置的人，基本都属于意志坚定、节俭成精的人。遇到这些性格坚韧的经销商，简直就是一场灾难，旷日持久的拉锯战谈判后，能不亏本就不错了……
关于展位现场的布置，则更处于弱势，不要说那些国际知名大公司，就是国内卖有机蔬菜、老白干的展位，面积都比自己大几倍。张园虽然手里还留有一小笔展览现场活动经费，但这点钱就算全扔进去，挖空心思设计之后产生的效果，和左右邻居相比，应该也强不了多少；更何况这展位又云深不知处。所以，在展位布置上动脑筋，十有是浪费脑细胞。
情况就这样……
张园如果按常理出牌，和大伙儿硬掰，想脱颖而出，估计连北都找不到，只有另想办法了。唯一庆幸的是，张园提早来了，他还有机会运用智慧谋略，以弱胜强。
晚上，张园在宾馆几乎折腾了一夜，梳理思路，最后终于想出了好主意：只要针对“峰终定律”，抓住“峰”、“终”两个关键点，采用“树上开花”之计，就可以花很少的钱，造出很大的声势，给经销商们留下深刻的印象，顺利签下大量合同。
如何确定“峰”和“终”呢？
第二天一早，张园就来到展览主办公司，看看有没有什么线索。张园决定先查查“峰”的情况，他仔细翻看了展览的日程安排，果然有重大发现：这次展览跨度三天，因为是国内最大规模食品行业盛会，所以，三天期间，主办方将举办一次高峰论坛，邀请了国际著名的食品行业权威史密斯先生、国内食品行业协会的王会长来现场演讲，并接受媒体采访，而采访媒体则把国内几乎所有主流媒体都邀请到了。这不就是一个再合适不过的“峰”吗？
找到了“峰”后，张园并没有马上研究怎么在“峰”上做文章，而是先把它放在一边。
张园的想法是：“接下来先想想‘终’，最后再把‘峰’和‘终’整合在一起考虑。”针对“终”，张园认为：“可以搞个现场赠送，送盒本公司最小包装的利乐包五谷杂粮饮料，而参观者（主要是经销商们）领取的最佳时机，莫过于‘终’这个关键时刻。这么多展位，参展经销商一天逛下来，一定麻木了，口干舌燥……如果临走前，突然品尝到这盒清凉饮料，定会留下深刻印象。不过，想法虽然不错，但还有些细节要落实清楚，比如成本……”
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