聂风案例里：聂风没有沉迷于“猫捉老鼠”的游戏，虽然在见招拆招的过程中，并不处于下风，但长期的苦战斗法，让聂风清醒地认识到：问题的关键是财务报销体制的缺憾。正因为存在这样一个体制，才产生了如此之多的偷油老鼠。所以彻底解决问题，不是提高捉鼠技巧，而是直接变革报销制度，只有这样才能从根子上杜绝贪冒现象。
设计（plan）准则2：兑下乾上之象。
这个准则强调：要低调行事，不可高调强推，应该顺应人意妥善解决问题。
聂风案例里：聂风得到上方宝剑后，没有马上强推，而是细心地先做好准备工作，计算好合理的包干标准后，先小范围悄悄征求意见，修正后，再征求全体员工的意见，因侮准合理，可以让绝大多数人从中受益，因而得到大家支持并顺利实施。
剥笋壳4：“釜底抽薪”这条计策实施过程中，该如何巩固（plus），确保最后成功？
回答4：聂风案例里：变革的实施会面临很多新问题、新情况。过程中，贯彻“抓大放小”的原则是很重要的：“大”就是要反复强调“抽薪行为”更有利于自己；“小”就是如果有遇到无关大局的小事，就不要去斤斤计较，因为最终会有利于全局。
part three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“釜底抽薪”这条计策的“p4”：
⊙知心（probe）：两利相权取其重，两害相衡取其轻。
⊙亲见（personal）：“抽薪行为”更有利于自己。
⊙设计（plan）：不敌其力，而消其势；兑下乾上之象。
⊙巩固（plus）：过程中所有行为，都要体现“抽薪行为”更有利于自己这点，可因此避免阻力。
“釜底抽薪”是36计里一条比较厉害的计策。它针对的目标对象，不是相和术，而是道和本。
聂风案例中：聂风遇到了很多的相和术：各种虚报冒领的行为和作弊技巧。
就每个单独的事件，聂风基本都能应对搞定，但每次搞定后，又会冒出新的同类事件，让人防不胜防。
这种情况的应对，就有别于前面的一些计策了，这不是打赢一场遭遇战的问题，而是要彻底改变杀机四伏的态势环境。因而必须要挖掘“相和术”后面的“道和本”了。
“道”的体现：报销制度惹的祸。
“本”的体现：假公济私的自私价值观。
从“本和道”上解决，当然比从“相和术”上解决难。而“本”的解决，相比“道”则更难。
如果能一步到位，从“本”上解决问题，当然最好。如果条件不具备，则在“道”上暂时先解决也可以，不过从“道”上解决，只能解决与这个“道”有关的局部问题。
如：就假公济私而言，变革报销制度只能针对“虚假报销”，换个“以权谋私”就无能为力了。
至于选“薪”是“道”，还是“本”？就要看你所拥有的资源。有句老话：“权力越大，责任越大。”能从“本”下手，就尽量不要从“道”下手。
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