这个准则强调：可从现有客观条件及人为创造条件两方面下手。
张廖案例里：张廖提供的项目是最有价值的，也是最难的。而张廖在推荐这个项目时，主观上重点强调的是这个项目的好处（如果中标，至少可以完成我们销售部今年一半的任务），特意忽略了这个项目的真正难处（其实不是因为自己不会做标书，而是竞争对手强劲），从而影响了李勇的正确判断，使其痛快地答应了。
设计（plan）准则2：往蹇来连。
这个准则强调：遇到困难不要硬干，要灵活应对，时刻把握主动权。
张廖案例里：面对李勇文山会海的新政，张廖作为下属，向深受东方统治文化熏陶的李勇直接进谏，力图改变其根深蒂固的观念，是不可能办到的，甚至可能自取其辱，既然直接采取行动解决不了问题，就只能采取策略引导李勇改变现状，挪挪，给张廖等同仁们留一条生路了。
剥笋壳4：“调虎离山”这条计策实施过程中，该如何巩固（plus），确保最后成功？
回答4：张廖案例里：即使李勇在这个项目失败后，傲气还没有泄完，试图卷土重来，再推文山会海，那也没有什么可怕的，只要再给李勇提供第二个、第三个项目就可以了，只要把握住李勇的关键心理，李勇每次一定都会痛快答应的。这就是巩固（plus）的妙处。
part three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“调虎离山”这条计策的“p4”：
⊙知心（probe）：人们存在一种功利主义的心理，即追求“最大幸福”（利益最大化）。
⊙亲见（personal）：“离山行为”可以带来利益最大化。
⊙设计（plan）：待天以困之，用人以诱之；往蹇来连。
⊙巩固（plus）：如果虎“离山”不远，就可多次诱导虎，产生类似“离山行为”，直至虎消失。
所谓：虎落平阳被犬欺，正因为有了“山”，虎才能发威，“山”是虎发威的充分条迹因此，这条计策实施的关键：在于如何界定“山”，并针对“山”制定相应策略。
张廖案例里：“调虎离山”，这“山”主要指的是时间精力。对于李勇这只虎而言，除了时间精力外，职位、身体健康等也都是“山”。针对这些“山”，同样可以进行设计（plan），只要离开了任何一座充分条件的“山”，李勇也就发不出虎威了。
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