这个准则强调：目标对象界定的标准是什么。
高明案例里：高明前两个整改方案借助的对象，其实都是“投资资金”，因此这两个只赔不赚的项目，是不可能获得“投资资金”支持的。而方案三则已不是整改方案，变成了投资方案，而借助对象变成了“废水”，高明只需让“废水”通过“借尸”行为（生产化肥），升值为有价值的东西，就可以顺利地获得秦方的支持。
设计（plan）准则2：借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
这个准则强调：目标对象界定的妙处和意义。
高明案例里：高明针对秦方唯利是图的关键心理，只是借助毫无价值的废水的升值加工，就顺理成章地让秦方为自己的心理需求所驱动，天天去工地监工，最终促成这个项目的早日投产。这种投其所好、“变废桅”的设计（plan），是“借尸还魂”之计的最高境界。
剥笋壳4：“借尸还魂”这条计策实施过程中，该如何巩固（plus），确保最后成功？
回答4：高明案例里：高明在制定好“废水”提炼化肥的可行性方案后，没有马上找秦方去谈，而是再分析推断了一下秦方的心理，确定没有障碍后，再去推荐实施，这就是巩固（plus）这个环节必须特别注意的地方。
part three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“借尸还魂”这条计策的“p4”：
⊙知心（probe）：对自己有利的行为，人们一定会参与支持，不会反对防御。
⊙亲见（personal）：“借尸”（双赢点）行为利于自己。
⊙设计（plan）：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
⊙巩固（plus）：可反复推断分析，确保有把握时，再予以实施。
“借尸还魂”这条计策的实施，关键就在于“尸”的确定。
如何“变废桅”，让没有价值的东西产生价值，需要我们换个角度看问题。把物件换个陌生地方，用起来更爽；张冠李戴，又恰巧脑袋合适；这些都是创新。有了创新思维，再如何设计“变废桅”，就相对容易多了。
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