打赢职场遭遇战

    第十绕打草惊蛇：对以权谋私者绝不能手软（4）

    让我们一起来剥剥笋壳，看看美玉是如何做到的。

    剥笋壳1：美玉希望得到什么理想结果？

    回答1：就事论事，解决问题，不冤枉一个好同事，也不放过一个烂苹果。

    剥笋壳2：美玉是如何做到“就事论事，解决问题，不冤枉一个好同事，也不放过一个坏苹果”的？

    回答2：因为美玉运用了“打草惊蛇”之计，让尤叔亲见（personal）：为了弥补漏洞，避免自己陷入不利的境地，必须针对“打草行动”采取应对，而应对行为，则一步步暴露出尤叔更多的问题，最终将他的丑恶嘴脸昭之于天下，并受到了应有的惩罚。

    剥笋壳3：为什么美玉实施的“打草惊蛇”计策如此顺利？

    回答3：因为美玉在实施过程中，紧紧把握了“打草惊蛇”计策的2条设计（plan）准则：

    设计（plan）准则1：疑以叩实，察而后动。

    这个准则强调：不要盲目采取行动，应该先确定问题，再针对性解决。

    美玉案例里：当美玉发现尤叔的一些行为疑点后，没有马上采取行动，责怪或处罚尤叔，而是通过让尤叔在澄清疑点的过程中，不断发现自己的漏洞，迫使尤叔为了弥补，一边不得不想办法解决问题，一边则暴露出更多的问题。

    设计（plan）准则2：复者，阴之媒也。

    这个准则强调：问题如果隐藏得很深，就要采取反复调查的手段。

    美玉案例里：美玉确信尤叔和供应商有染，但在还不清楚有染程度（是有钱一起赚的深层死党，还是投桃报李的浅层利益）时，美玉特地通过主动提供多家优质快餐供应商名单的行为，来判断尤叔的陷入程度，一家可能有调查失误，但这么多家都调查失误了，就可以充分说明尤叔的真实面目了。