基层管理者微微一笑：“这很简单啊，我来切，切好后，你先挑……这样分配，你觉得公平吗？”
技术骨干听了，顿时呆住了，陷入了沉思……
总裁点点头，翘起了大拇指：“公平不公平，要用‘心’不用‘尺’，这就是管理的真谛。”
白领管理者韩进，现在也正面临“公平不公平”的一个难题，不过这可比切蛋糕难太多了。
因为美国金融危机的影响，韩进所在企业面临严峻的考验，必须提高现有的生产效率，降低劳动成本，才能提升行业的竞争力。为此，企业高层有意把现有的考核，从“计时制”改为“计件制”，并授权韩进负责落实此项变革。
韩进接手后，先没有马上急于开展工作，而是先做了详细的调查。调查下来，情况大大不妙。
类似“计时制”改为“计件制”的变革，在同行其他企业里，没有一家的变革不是捅了员工的马蜂窝，引火烧身的。就算勉强实施推行了，大多数一线员工也是怨声载道，几乎没有人承认“计件制”的公平合理，导致计件后的产品质量明显下降，产生了另一个管理难题。
其中，争议最大的，就是“计缄准”的确定。不管你确定什么数值，没有一方面会认同满意的。员工会觉得定高了，在剥削自己；企业则会觉得定低了，浪费太厉害了。因此，负责“计件制”变革的项目负责人，里外不是人，日子比坐在火山口上烤还难受。
韩进不禁倒吸一口凉气，陷入了沉思。
“计件制对员工而言，其实是件好事，它打破了计时制做多做少一个样的弊端，让想增加收入的员工多了一种途径，靠自己的努力就可以改善生活。”
“问题主要出在公平性上，如果能让员工认同计缄准的公平性，则计件制的变革肯定会受到员工的支持。所以，如何顺利地制定计缄准是关键。但计缄准是个硬指标，好比一把钢刀。刀是利器。出刀的时候，即使是出于善意，也不能面目狰狞，最好还要面带微笑，这才能让大家接受。”
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