设计（plan）准则2：刚夬柔也。
这个准则主要强调：以强击弱。
王杰案例里：相对王杰，前部门经理文蔷是无可厚非的强者，她的亲身经历和感受，无疑对王杰这个刚踏入职场不久的年轻人，会起到非常巨大的说服作用，刘志让文蔷去影响王杰，就是典型的以强击弱。
剥笋壳4：“趁火打劫”这条计策实施过程中，该如何巩固（plus），确保最后成功？
回答4：王杰案例里：王杰是一个涉世不深的大学生，正处在价值观形成阶段，观念的改变相对还比较容易。但如果是个职场老手，情况就要复杂多了，观念改变可能就不会这么简单了。
不过只要扣住上面的2条设计（plan）准则，一次不行，就循环多次。那不管多辣的老姜，也终有不辣的一天，这就是巩固（plus）时要注意的。
part three 回味豆
通过上面的剥笋壳梳理，我们很容易就解析出“趁火打劫”这条计策的“p4”：
⊙知心（probe）：一旦发生不利于自己的行为，一定会针对性产生防御行为进行自我保护。
⊙亲见（personal）：“劫”的行为有利于自己。
⊙设计（plan）：敌之害大，就势取利，刚夬柔也。
⊙巩固（plus）：循环出现“劫的行为有利于自己”的佐证，确保预期目标的实现。
判断“行善”还是“行恶”时，我们不应该简单照搬某条行为准则或律规条文。因为这里面牵涉到不同的价值观。如：以结果为导向的“功利主义价值观”和以行为为导向的“绝对主义价值观”，就是两种不同的价值观体系。两者有时候相得益彰，有时候又会矛盾冲突，这需要根据每件事的具体情况进行分析。
例如：为了救100个好人，可以杀死1个好人吗？
结果导向的“功利主义价值观”的答案：可以。
行为导向的“绝对主义价值观”的答案：不可以。
你又会选择什么答案呢？
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