动态平衡，自动修复
不可否认，在传统的组织构架下，各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒，就 像一个桶的各个木板之间一样，无法互相代替和支持，当然，其中任何一个部门效率和能力 上的欠缺，都会成为制约公司发展的瓶颈因素。
那么，如果这种结构没有错，你真的要好好想想如何利用木桶理论，时刻关注企业的各 个环节，尽快发展对公司业务制约最大的“短木板”，并且补足，从而使得整体的力量充分 发挥出来。
但是，你的企业为什么一定要是木桶呢？如果它是一个自动平衡和自动修复的“容器” ，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补，那么就不存在所谓的“ 短板”，公司的自我平衡能力会始终保持各个木板之间的平衡。
当然，这很不容易，就像公司要有核心竞争力一样，公司中的每个人都会由于教育背景 、经验、个性等特征有自己最擅长的事情，不可能在公司内做到完全的自由流动。不过完全 的流动虽然做不到，其实也不必要，公司只要具有了适当的柔性，就可以把那些可能出现的 短板尽快找到并补齐。
用人之长，避人之短
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发 展带来整体效应。因此，有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句 话说，高明的领导者应趋利避害，用人之长，避人之短。如此一来，则人人可用，企业兴旺 ，无往而不利！
一个工程师在新产品开发上也许会卓有成效，但他并不一定适合当一名推销员；反之， 一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于开发新产品却一筹莫展。如果老 板在决定雇佣一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话 ，就应该对他的缺点有所包容。
选拔人才的最佳标准是德才兼备，但是事情往往与自己的愿望相违背，那么当我们退而 求其次使用有缺陷的人才时，应该注意些什么？
有缺陷的可用之才大体可分为两种：一种是才能不足的人，另一种是德行不足的人。对 不同类型的人，有不同的使用方法。
对于才能不足的人才，要对他们授以谨慎处事的秘诀，让他们在日常的人际交往中正视 自己的不足，注意虚心学习，同时也可以避免因逞强好胜而引起的是是非非。
对于德行不足的人，则应该顺势引导。一般来说，人的本性是见利不能不求，见害不能 不避。趋利避害是人的本性。商人做买卖日夜兼程不远千里，为的是追求利益；渔民下海， 不怕海深万丈，敢于逆流冒险搏斗，几天几夜不返航，因为利在海中。因此对许多人，只要 有利可图，虽然山高万丈也要攀登；水深无底也要潜入。所以，对于德行不足的人，也并非 一概不用。
人都有优点和缺点，用人贵在善于发现发挥人才所长，对其缺点的帮助教育固然必要， 但与前者相比应居于次，而且帮助教育的目的，也是使其短处变为长处。如果只看短处则无 一人可用，反之若只看人长处则无不可用之人。因此，在人才选拔上切不可斤斤计较人才的 短处，而忽视去挖掘并有效的使用其长处。趋利避害，用人所长，这是真正的用人之道！
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