木桶定律

    减少组织的层次

    一根链条与它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。对于企业来说，提 高链条强度有两种方法：一是提高每节链条的强度，二是减少链条的长度。

    在企业经营中，管理者在注重人员管理，提高链条强度的同时，也应该洞察企业的各个 机构是否臃肿，减少组织中过多的环节。一旦发现机构臃肿，应及时减肥，否则，就像一个 患肥胖症的人参加长跑一样，没跑几步便会累得气喘吁吁。

    就一个企业来讲，如果有二三个部门人员过多，势必造成工作散漫、相互推诿的结果， 业绩自然也就无从谈起。《财富》杂志曾对431家公司进行经营组织阶层的调查，其结果是 ：在不满300人的公司中，组织阶层最多的有9个阶层；300人至1 000人的有14个阶层；1 00 0人至5 000人的有11个阶层；5 000人以上的大公司有10个阶层。几乎每家公司的组织阶层 都很多。

    阶层增多的原因，主要是因为很多公司实施所谓的“严密管理”。由于每一个人所承担 的工作幅度变得非常狭小，这必然导致阶层的增加。同时给有功人员安排职位，也会增加组 织的阶层。