李南：新移民当中，上海目前更多的可能是出一些非常高级的经理人，或者高级的技术工人等等，他们在这个层面上非常好。您作为一个企业家融入到上海目前这样一个文化当中，会不会有冲突？一个不太产生企业家的地方，能够容纳您这样的企业家吗？
卢铿：我觉得上海其实有非常好的一个市场环境，我觉得无论产生优秀的经理人或者优秀企业家，都需要一个环境，一个沃土。上海实际上就是这个沃土，首先它的市场机构就不同，与中国的其他城市相比，任何一个行业在上海的市场空间都比较大。第二就是它有一个国际的文化背景，就是所谓的海派文化，这个国际文化背景使得人的视野能够更开阔，这对于打造一个优秀的企业家和企业领导人也是非常重要的。第三就是这个地方的金融环境比较好，它有比较好的资源，整个城市我觉得还是一个很宽容的城市，很包容的城市。因为上海是中国的，是世界的，那么我们每个人都应该有责任，习惯于在这个新的大上海来工作，同时能够通过这种不同地区人的交流，使上海的未来更加美好。
地产业被认为是一个最讲求关系和手腕的行业，但在这方面卢铿并不擅长。在沈阳“慕马时期”，华新国际没有取得理想的地皮，买壳上市也未能如愿，当时卢铿很不甘心，但是事后却已不太在乎。这么多年以来，华新国际企业就刻上了卢铿个人风格的烙印。
我觉得无论对企业或者对产品来说，一个企业的领导人他有一个根本的责任，就是说他需要不断地去探索企业的航向，同时应该有一种不断提高的审美追求。这种东西可能就是被人评论为贵族气质的一种本质的东西。
有时候就是因为丧失了一些机会，你丧失了一些面子，多付出一些时间，多付出一些精力，你就不能够像有的人那样通过一些不正当手段，拿到更便宜的资源，所以这需要有付出的，在我们成本当中我相信这是组成部分之一。李南：您怎么样来理解“贵族”这两个字在企业上的运用？
卢铿：我确实听到过这种说法，来自文化界或者是来自我们的行业。
李南：冯仑就是用这两个字来评价您的企业的。
卢铿：他提出贵族气质，我觉得更多的是感觉到我们在做企业的同时，花了一定的工夫关注自己和企业的使命。我们关注行业的文化、企业的文化，注意企业的诚信，我觉得无论对企业或者对产品来说，一个企业的领导人他有一个根本的责任，就是说他需要不断地去探索企业的航向，同时应该有一种不断提高的审美追求。这种东西可能就是被人评论为贵族气质的一种本质的东西。
李南：您的一个朋友告诉我说，他每次见到您时都会觉得肃然起敬，而在您的企业里面，大家都不称呼您“卢总”，而是叫您“卢先生”，他们说这是因为表示更加尊重，这个现象是怎样产生的，最开始就是这样的吗？
卢铿：我也不知道。自然产生的。我后来发现我们《华新国际》月刊上有很多文章，那些文章里面从来不称我卢总，我也是无意当中发现的，我不知道为什么。
李南：有人说您是“一个道德底线非常高的人，恰恰处身在一个道德底线很底的市场当中，尤其是在中国当前的房地产市场当中”，那么能够坚持自己的道，一路披荆斩棘地走过来，其实也是非常不容易。那么在这样一个坚持道的过程当中，您觉得最难的是什么？
卢铿：最难的也就是您刚才说的，我们怎样去适应这不太成熟的甚至于混沌的市场。
李南：那您是怎么适应的呢？
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