记者：如您所说，在摩托罗拉，您有一支高效的团队，在nec，如何快速适应这个新环境拓展市场？
卢雷：当时在摩托罗拉取得的成绩，确实跟当时运营商的支持是分不开的，还有当时的那么多的同事，肯定不是某一个人能够达到这么好的成绩。但是来到nec以后，我确实发现nec有非常多优势的地方，还没有完全发掘出来。我现在的团队，也是花很多精力，希望把这些非常优秀的东西都挖掘出来，能够在最短的时间内市场能够做出来。其实我的感觉是，经验是很重要，但是竞争是在变，市场是在变，技术是在变，所以，有一个比较好的经验，过去实际上比较适合的，也未必能在目前完全适应，关键就是要组织好一片好的团队，能够更贴近用户，为市场做一批好的产品。
我们现在的团队，有欧美的同事、本地的同事，还有日本来的同事，许多高层都有海外的经验。星期一早上开会确实是很有意思，许多来自不同国家的人谈自己的想法，大家的观点非常国际化。其实，我想再本土化，怎么样本土化也“本土”不过本土的公司。
“所有的工作都是为了家庭”
“我以前是一个非常争强的，好强的人，那什么事都是第一，不第一绝对不行，就是那种感觉。”卢雷说，但一个朋友改变了他的生活态度。“他是美国丹佛的一家工程师做软件的，可能已经是做到经理了，但是他对这种东西没有一点任何的追求，我几次给他打电话，他总是在院里割草或干其它，对生活不紧不慢。他的家庭非常的幸福，两个孩子开开心心的，每回给他打电话开开心心，工作他也很喜欢，他是搞电脑的东西，他从来不觉得你当个经理是多荣耀的事儿，几次让他当经理他还不当。他觉得非常开心，就是对生活的看法，不是非常的急，不是非常的忙，但是生活很好。”
就是和这位朋友接触多了以后，卢雷自己感觉其实生活其实可以，“不是那么就只盯着一个东西，那其实可以有很多很多。所以我自己感觉，我其实是很幸福的，我觉得一个是幸运，另外一个很多东西是自然会来的，不要太心急。”
在卢雷他随身携带的棕色皮夹里，有四张照片：与妻子的合影、两个孩子的单人照和全家福。6岁的女儿和3岁半的儿子是他最大的骄傲。
忙碌的职业经理人生涯使得卢雷与家人在一起的时间并不是很多。“我给家人买的礼物中，有百分之十是在机场买的。所以，我现在工作以外的时间尽可能多地与孩子们在一起，陪他们玩。”卢雷一脸的歉意，又洋溢着一种幸福。
“把工作完全看成工作挺累的，从另外一个角度，把工作看成能够接触很多朋友，学到很多东西，能够为家庭提供很好的生活，这样乐趣自然就来了。所有的工作都是为了家庭，工作是生存、生活的一种方式。”
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