然而，这却更让这种“王中生王”的现象越发显著。企业未来的最大对手，往往来自于当年的“功高震主”者，这是一个引人深思的现象。在某种程度上，造成企业内部强人出走并最终与原来企业分庭抗礼的，正是老板本人。无论是老板本人，还是企业内部的强人，企业都是一个自我实现的舞台。然而，许多老板看不到或不愿意看到这一点。很多老板不但要当老板，还要当自己企业的帝王，绝对不容有人强于自己，甚至功高震主。
可惜的是，如果容不下能人，并把他们留在自己身边，为企业服务，却要逼他们出走，惟一的后果就是，给自己培养了一个极其强劲的对手，而且，很多时候这样的对手是致命的。很多企业做不大，原因就在于它们的领导者不能完成“自我实现”的大同，不能完成普通的人性解放，不能认识到马斯洛老先生那个著名理论的最基本要义。
那么，王中生王是否有一种双赢甚至多赢的模式呢？答案是肯定的。当伊利、万家乐、创维、小霸王等直接或间接地把内部强人变为外部竞争者的企业时，宏基却把内部强者推上王座，实现了企业本身与企业内作为个体的强人的共赢。
与大多数企业家形成鲜明对比的是，当很多企业家把权力牢牢地掌握在自己手里时，施振荣从一开始就采用了分散架构，并进行了充分的授权，为强者提供了更大的舞台。于是，最后的结果是非常喜人的：宏基、明基、纬创天下三分，却皆大欢喜，而宏基系更是“小基丛生”，龙行天下。
施振荣的确是一位高人，因为他对人性之恶与善有着洞若观火般的认识。他懂得，每个人都有自我实现的需求，尤其是企业内部的强人能人，这种需求就更为强烈。如果这种自我实现的强烈愿望受阻，就极易令内部强人变为外部的强大对手。而要超越这种人性的贪权之恶，就必然需要建立一个分享的人生舞台，让这些能人和强人们有一个表现自我的大舞台，从而在企业内部把潜在威胁降至最低，甚至消除。
由此，对于当年有“功高震主”之嫌的李锟耀，施振荣并没有因为要维护自己的权威而给予其压制，反而给了李足够的舞台，甚至后来放其在明基单飞。施振荣这种成全英雄人物的鸿鹄之志的容强胸襟，是何等博大呀。而这种高人一等的策略和境界，使得原来企业内的强人不是变成了外部敌人，而是成为了内部的王者，从而也使泛宏基系成为了华人世界里最大的it企业集群。
这必然是避免最大的竞争对手从自己企业里出来的绝佳典范。
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