牛根生的迅速崛起，是具有一定传奇色彩的。当然，我们更应该学习的是，牛根生成功经历里给我们带来的某些启示。从企业内部产生未来的最大对手，对于企业而言无疑是一种巨大的挫败。不知道现在伊利领导层们心里是什么滋味儿，但是，蒙牛如今的影响力在企业界如日中天却是不争的事实。然而，从某种程度上来说，牛根生或者说蒙牛这个“王”从伊利里萌芽，并且独立成长，直至今天的“同城争霸”，其实是伊利自己逼出来的。
在伊利公司从业期间，牛根生主管着伊利公司的生产与销售。当年，伊利营业额80%以上是来自于牛副总主管的各个事业部。那时候，牛根生在伊利里甚至在整个行业里，威望都如日中天，在公司外部，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是伊利当时的“一把手”郑俊怀；在公司内部，由于牛根生为人厚道，且率性慷慨，因此有一大群追随者。这些现象，郑总自然看在眼里。套用古代小说或传统思想的说法，牛根生已经“功高震主”了。
也许，郑俊怀感觉到自己的地位遭到了威胁，因此便开始对牛根生进行防范和限制。其控制的程度是，身为副总裁的牛根生，想报销500元时都会受到牵制。当牛根生慢慢明白自己如果继续在伊利工作下去只会是“死路”一条时，他只好选择了离开。
离开后，牛根生集合了一群被伊利公司免职的人，跟他们说：“既然我们被赶尽杀绝了，那么，就让我们另造一个伊利吧。”他的建议立刻得到了大家的拥护，于是，蒙牛诞生了。
几年之后，蒙牛已经成长为伊利的主要竞争对手。如今，蒙牛已大有领袖奶业群伦之势。
为什么会是蒙牛？蒙牛为什么会这么“牛”？
蒙牛现在这么“牛”，必然会有很多偶然和必然的因素。而且也有很多人已经分析过和正在分析着。我们想在这里仅分析一下为什么会有蒙牛。我认为，蒙牛的产生有两个必然原因。其一，蒙牛是牛根生被“逼上梁山”的结果；其二，蒙牛是从模仿伊利的运作模式开始的。
对于第一条原因，我们可以这样试想：如果没有当初被伊利的“赶尽杀绝”，又何来今天的蒙牛呢？如果当初牛根生哪怕在伊利里还有一块立足之地，不到万不得已，他也不会出走的。当然，历史没有那么多如果，而且作为一个旁观者，我感觉用另一个词更能形容我的心情，那就是——“幸好”。
对于这一个原因，相似的很快就能加上“两万之争”的事件。在热水器行业上，曾经上演过非常有名的“两万之争”，其实深究原因，也是拜万家乐所赐。“万和”的创始人卢楚其，当年在万家乐鼎盛时期，是万家乐的配件供应商，并为其搞技术研发。后来，卢楚其发明了一种新的打火技术，巿场前景非常广阔，于是便极力推荐给万家乐，要求万家乐启用新技术。哪知道万家乐当时的产品根本不担心卖不出去，所以哪里会有兴趣去理他呢？当卢楚其用满腔热情去游说万家乐，却遭到一次次的无情拒绝时，他对万家乐彻底绝望了，于是决心另起炉灶，成立“万和”。几年后，凭借万家乐抛弃的技术起家的“万和”，取代了万家乐的霸主地位！
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