当他在广东东莞成立专营电话和学习机的步步高公司时。很多人对他的选择并不看好，然而，命运之神似乎对他特别眷顾，他一“出走”，“小霸王”便没有了霸气，“步步高”却真的步步高，如今更是成为中国无绳电话、vcd等行业中数一数二的名牌。
1996年，段永平在中央电视台拿到了一块黄金时段的广告，价钱据说几乎是步步高当时的全部家当，以后，他又连当了央视两年的标王。因此，后来有人说正是广告效应锻造两个名牌。
言归正传，真正的段永平又是什么样的呢？是衣着俭朴，闹出过被中央电视台的门卫拒之门外的笑话的他吗？是长期和八位办事员同在一间简陋的大房间里办公的他吗？是的，但这些又还都不足以为奇，因为这是个流行另类的年代。但是思想层面上的“本分”、“保守”却是和另类文化格格不入的，这也是有着丰富人生经历的段永平最令人吃惊的。关于这一点，试举两三个例子：
自古人们都把英雄的桂冠戴在敢为天下先，第一个吃螃蟹的人头上，知识经济时代也概莫能外，比尔•盖茨就是典范。但段永平却不惜扼杀中国的比尔•盖茨们的积极性，推行“敢为天下后”的经营理念，说什么“实力本来就不强，还去搞什么新产品开发，肯定不行，凭咱们那点实力，也敢跟世界级的大公司相比吗？我先看人家国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做什么，这样成功的机率要大得多，日本的消费类电子产品能够超过欧美，采用的就是这种办法”。段永平还大谈“先”与“后”的辩证关系，给人的感觉无非有两个：一、他还没有能力开先；二、开先容易成为悲壮的英雄，他只愿做个有颗平常心的平常人。
所谓多元化发展，现在几乎成了一种时髦。但段永平却不为所动，依然固守着他的一亩三分地，他说“我不赞成企业走多元化发展之路。因为到目前为止，还没有任何一家国内企业真正具备这样的外部和内部条件。”他忙乎的是给他的一亩三分地施肥，美其名曰“焦点法则”——一个企业应将80%的精力放在20%的事情上，那么这20%的事情会给你80%的收益。这听起来也不无道理。
当别人在追求高速发展时，他却只想保持一个“足够的最小的发展速度”，因为“欲速则不达”。
超越自我“步步高”
刚才已经提及，段永平自称“敢为天下后”，他的理论是：“天下不一定是先者的，“先”与“后”只是竞争开始阶段的状态，并不能说明竞争的最终结果，谁能得天下，还要看事物的发展和变化。”诚如其言，段永平先后推出的小霸王学习机、步步高电话、影碟机、复读机，每一样都是步人后尘的产品，但每一样都后来居上，从而成为同类产品中的佼佼者。
如果不以成败论英雄，阿段的这一套“敢为天下后”理论其实是站不住脚的，从企业家角度来说，与其说这是“敢为天下后”的智慧和勇气，不如说是“甘为天下后”的韬略和权宜之策。
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