“先模仿，再打压”的市场策略
微软有史以来的发展策略和企业文化，是从来不会去主动创新，也缺乏主动创新的传统。但是，微软模仿、吸收和“污染”他人原创技术的能力却就如火纯青。
事实上，纵观微软的发展史，微软更擅长的是模仿和做一些修修补补的工作。例如，盖茨赖以扬名立万并最终发家致富的basic语言，是上世纪60年代达特默斯学院的两位教授创造的。而微软起飞的翅膀dos，则是向西雅图计算机公司购买的。
以微软的office产品为例：纵观过去30年间office产品的发展，虽然微软在office 6.0之后连续推出office 7.0、office 97、office2000乃至最新的office xp，但实际上在电子表格及图表制作之后，激动人心的变化几乎没有。而微软一再想对office的数据集成进行修改，并且也对一些小问题做了些修修补补，但并没有完全解决office中最关键的集成问题，直到其近期提出了研发中的office 12。
不知道大家是否注意到，软件业从诞生起，就具有开放的传统。但是，微软改变了这个传统，并为软件业的发展制定了新的游戏规则。可以说，今天软件业的许多游戏规则都是微软自己制定的，微软也因此得以迅速发展壮大起来。
成功者必然有其成功的理由与秘诀所在。微软作为全球举足轻重的企业，肯定也有其与众不同的成功策略。事实上，总结微软的成长之路，我们很容易就能够总结出微软的一条鲜明的市场策略，这也是它一贯采用的手法，这个策略可以用六个字总结——“先模仿，再打压”！
且让我们看看微软是如何先模仿别人，再打压竞争对手的。我们不妨借微软与网景公司的网络浏览器之争，来证明一下。
20世纪90年代中期，网景的netscape浏览器曾经一度主导网络浏览器市场，尽管那时候它还是一个学生的业余作品。但由于后来微软大打免费牌，借助网景的创意开发出ie浏览器并在o、park等则无一显著成功。
青出于蓝的fud战略高手
面对全球linux势不可挡的势头，尤其是各国政府青睐linux形成浪潮之极，微软终于开始放下蔑视的身架，停止以往简单鲁莽的谩骂策略。为了保住自己老大的位置，微软不得不采用fud战略，对linux进行狙击。
在短短一年多时间里，在狙击linux方面，微软创造了fud的最经典案例。透过fud，微软狙击linux的手段也大白于天下。
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