盖茨和他的追随者们，为我们这个世界上多少有志青年提供了梦想和动力啊！
第六位偶像：“多元化导师”韦尔奇
在互联网的冬天，一本叫《杰克•韦尔奇自传》的中文译本风行中国。杰克•韦尔奇，这位被誉为“有史以来最伟大的10位ceo之一”的美国人，执掌了ge公司19年，完成993次兼并，并使ge的销售额从250亿美元攀升到了1110亿美元。
然而，这一次，中国人对杰克的表现不再是盲目地狂热了。我们也开始学会有选择地学习，因地制宜地模仿了。
“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了。”中国企业20年论坛上，柳传志在阐述联想的多元化战略时说道。韦尔奇大展身手时的ge与今天的联想所处的环境、家底都不可同日而语，但韦尔奇走过的道路或许更坚定了柳传志多元化的战略：“对于多元化，我们的要求是，经过若干年的努力，我们能在这个行业里面做到第一。如果不行，我们就出售这个业务。”
关于第一，张瑞敏的说法则是：“如果不在行业里成为第一，即使今天赚到钱明天也可能赔进去。”“不是我们要争第一，而是你不是第一就没法生存。”
这就是韦尔奇一宝“数一数二”战略在中国企业中的回响。韦尔奇的产业和金融结合的实践是中国企业家们欲效仿的又一法宝。
2002年，在一次颁奖典礼上，张瑞敏说：“我们今年开始要进入金融产业，进入风险非常大的一个行业。在这方面ge是全世界大企业里头做得最好的，我需要向他(韦尔奇)讨教。”然而，话音未落，率先实践的德隆便应声落马。当然，任何法宝都是在合适的条件下才能发挥奇效的。乱套用法宝，法宝也是会害人的，因为法宝很多时候长得很像双刃剑。
从狂热地追随到有选择地否定，韦尔奇成为中国企业家验证自己的试纸。总之，杰克•韦尔奇的法宝，在自身功力未到家时，必须慎用。
正如美国爵士乐坛上一位叫阿姆斯特朗的先驱那样，杰克•韦尔奇与之相似的地方是：看似随意，实则内蕴绵长，非有深厚功底不能为之。
第七位偶像：……
只要有人类存在，就必然会有偶像崇拜。因为竞争是大自然的必然规律，而竞争肯定会有领先者和落后者。至少在大自然法则的层面上，人类是没有“”的，或者说至少没有“平均主义”和“大锅饭”。
“二八定律”也决定了，必然有20%的人是处于优秀者行列的，无论在哪一个领域，或者是哪里。我们应该如何让自己进入优秀者的行列，或者说永远保持在优秀者的行列呢？惟一的秘诀就是向比自己优秀的人学习，哪怕对方只有一点比自己优秀。这也就是中国智慧的古人说的“取众人之长而长于众人”，或许这样，我们方能立于不败之地。
让我们在找到自己学习的偶像的同时，也努力让自己成为别人崇敬的偶像。
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