四通集团之所以走到今天屡战屡败和屡败屡战这一步，经营惰性和自负投资者两种原因都有。
四通集团被迫第三次转型，新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品，请出了传奇式的企业家史玉柱来收拾局面，史玉柱是明白集中力量办大事的道理的，他迅速决定：在四通控股中，生命科技将成为当然的主业，对it业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司，都将砍掉，只保留年赢利在1000万元以上的公司。
四通集团董事长段永基说：“四通控股的it产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金，去找到一个上市公司的壳，创建一个新的平台，然后把四通控股的it业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司，史玉柱说要干掉，这是必要的，将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。”
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