从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

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中国人究竟拥有什么秘密武器?(2/2)
    “在五大洲都有拥护者”

    “《语录》在台湾热销出乎我的意料!”台湾出版商杨一峰说。

    杨一峰领导的公司本来是想通过出版《语录》在岛内做一件“填补学术空白”的事情,不料,自2005年9月上市以来,该书异常热销,一版再版。

    杨一峰是这样解释《语录》在台湾畅销的原因的:“《语录》是一本很有价值的书,且不论它在政治上的影响,就字里行间所透出的智慧对做好企业管理就很有帮助。”

    “甚至还在书中告诉了我们该如何开好会。”他说 。

    是世界性的。德国绿党联邦主席赖因哈德?比蒂科费尔认为,不仅属于中国,也属于世界。

    “他在五大洲都有拥护者,就是最好的证明。” 赖因哈德?比蒂科费尔说。

    访问赖因哈德?比蒂科费尔中国国际先驱导报记者写道:“从他的德语叙述中,记者听到一个个熟悉的中文名词:‘矛盾论’、‘从群众中来,到群众中去’、‘群众路线’、‘无产阶级先锋队理论’……”

    “管理学”

    具体地说,在商业竞争领域,思想是怎样指导中国公司做到以弱胜强、以小胜大的呢?

    日前,一本《从胜利走向胜利》的本土财经书正在热销中,热销的原因是该书围绕上述问题,提出了作者称之为“管理学”的一套运用方法,讲述了华为、奇瑞这样一些“以为榜样”的公司是怎样做到以弱胜强、以小胜大,并且从胜利走向胜利的。

    “本书并不是一本系统研究管理学的理论专著。本书的着眼点在于:用大量的传奇故事说明,一家公司之所以能够从胜利走向胜利,不是因为掌握了多么高深的管理学知识,而是在运用管理学方面做得更灵活、更扎实。”该书在前言部分写道。

    “这本书第一眼吸引我的就是封面上,‘一部指导以弱胜强、以小胜大的管理学运用手册’的内容定位,说得太对了!我们每天干的不就是以弱胜强、以小胜大的事吗?”锐捷公司总裁刘中东说。锐捷是一家网络设备领域的领导性厂商,和华为一样,锐捷用高质量加以低成本的“中国制造”绝招,打赢了一场又一场针对跨国公司的不对称经济战。



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