日本的一家商报和管理咨询协会2002年对81家在中国营运的日本公司进行了一次民意测验，其中，62%的日本管理人员认为中日产品没有质量差别，15%的人认为中国产品质量更好一些。
哈特森研究所是华盛顿著名的智囊机构，主要向国会议员提供政治、金融、军事、科技等方面的调查报告。不久前，哈特森研究所公布了一份报告，报告称，在科技及军事等方面，中国已取得很大进展，开始缩小与美国的差距。在其报告中，哈德森研究所重点提及的方面有：中国未来几年将发射100颗卫星，从而形成全球地面观测系统；自主研发的曙光4000—a超级计算机；能支持linux和windows操作系统的龙芯二号芯片问世；在纳米技术的一些领域已经领先美国；在生物科技领域则进步神速等等。
“中国仍然只是一个无足轻重的角色”
这么说来，跨国公司真的是纸老虎了？且慢，跨国公司还有真老虎的一面。
《亚洲华尔街日报》在一篇题为《美国与中国之间的真正竞争》的文章中亮了一手跨国公司的绝活。这篇文章指出，美国和中国企业之间的真正竞争是在工业品的生产上，这是一个2万亿美元的市场，包括从小型机动车到示波镜等各种产品。现在美国迅速提高的生产率和改进的技术使这些产品的生产保留在了国内。在美国出售的工业品中有70％都是美国国内生产的，进口自日本和西欧的占20％。来自低工资国家的工业品只占10％，而中国所占的份额还不足这10％的1/3，或者说打入美国市场的中国工业品只有3％，还不及墨西哥。文章说：“在美国的工业品市场上，中国仍然只是一个无足轻重的角色。”
中国的高端产品制造技术还是处在落后阶段的。比如说，在社会固定资产中，设备投资65％靠进口，石化装备80％靠进口，轿车工业、数控机床、纺织印染机械装备70％靠进口，这是我国现代化发展的一个困局。
以弱胜强、以小胜大之道
问题的关键是，在跨国公司既是纸老虎，又是真老虎的两面性中，“中国制造”怎样走出困局？本土财经畅销书《从胜利走向胜利》对上述问题并不悲观，书中讲述了一些典范公司以弱胜强、以小胜大的传奇故事。比如说，奇瑞汽车公司是怎样颠覆了“以市场换技术”的所谓铁律，实现了“以自己的技术换取别人的市场”的新国际化道路的？电池大王比亚迪是怎样终结“日本制造”的？手机产业是怎样打的翻身仗？
更重要的是，《从胜利走向胜利》破解了以弱胜强、以小胜大的典范公司一整套进攻性经营手段，诸如“集中资源”、“低端包围”、“攻击软肋”、“仿造”，等等。
《从胜利走向胜利》得出的结论还在进一步评估中。不过，在北京大学的高级经理工商管理硕士的课堂里，这本书引起的反响已经十分强烈。因为这毕竟是第一本探讨怎样中国公司应该怎样以弱胜强、以小胜大，打造一家从胜利走向胜利的公司的书。说白了，这是第一本探讨怎样把跨国公司由真纸老虎变成纸老虎的书。
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