练习g——最糟糕的解决方案
练习h——观念卡
练习i——建立目标
第五阶段：
战略、目的和目标一旦对愿景达成高度一致，主持人就会领导团队审核战略目标。在这一阶段，小组成员舍弃所有与企业有关的假设和它的运行方式是非常重要的，此时每个人都要横向思考可以实现愿景的不同方式。有大量的方法可以用来提出这项挑战。我们推荐的方法是按照以下步骤进行。
过去，现在与将来
小组要分析行业或者市场在三年前是什么样子，现在是什么样子，以及在三年之后它将会是什么样子。它涉及到的主题包括科技、市场渠道、关键顾客需求和优先选择顺序、竞争特点、定价和产品。如果你在一边列出这些参数，在顶部列出这三个时间框架，就有可能建立起一张显示影响行业趋势的图表。在这个练习中，你会尝试把市场作为一个录像而不是一张快照来看待。
sths）、劣势（y）四个英语单词首字母而成。分析
如果合适的话，小组有可能会影响在未来五年内对企业的政治、经济、社会和科技造成影响的因素。可以提出的这类问题有：
● 如果石油价格翻一翻会出现什么情况呢？
● 如果在我们的大型海外市场中发生一次革命会出现什么情况呢？
● 如果重要地区的政府与政策出现变更会出现什么情况呢？
● 影响我们的顾客人口数量变化的是什么呢？
● 什么有可能会威胁或者改变我们的产品所使用的科技呢？
● 如果潮流发生剧烈变化会出现什么情况呢？
● 如果利率翻一翻或者提高两倍会出现什么情况呢？
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