成为更出色的经理

    ■ 搞政治的方法

    卡卡白德斯总结出公司中政客常用的７种手段：１.辨清那些在某些方面负责的股东；

    ２.让这些股东感到称心，并使自己的行为方式、价值观、态度、动机能够被这些股东接受、容忍和管理（舒适区）；

    ３.树立形象——按照第２点中的行为方式进行，在有权人面前树立良好形象；

    ４.利用关系网——识别利益集团和有影响的人；

    ５.进入关系网——认清进入关系网的必备条件，遵守关系网中的规范；

    ６.作交易——与其它人达成互助协议；

    ７.扣住信息和见风使舵——适当扣住有用的信息，当情况不妙时就溜之大吉。这些方法中可能有一些比另一些更为可取。在开发新方法和完成任务时，要求经理能够识别出关键的决策人物。当经理面对委员会或准备备忘录时，在得出到最终结论并提出一个详细建议之前，最好能测试一下别人对提议的反应。这种测试过程使经理能够预期反对意见，并做出适当调整。

    作交易表面上看可能并不可取，但这种事情的确在发生，经理可以根据其最终结果来判断这种行为的合理性。扣住有用信息不是一种可取的行为，但是这种事情的确经常发生，因为人们认识到，信息就是权力。见风使舵看上去也不可取，但大多数经理宁愿“留得青山在”，也不愿逞一时之勇。

    ■ 危险

    但是，在组织内搞政治的危险在于，这种活动可能会过度泛滥，从而严重影响组织的效率。过份热衷于搞政治活动的标志是：·背后说人坏话；

    ·推卸责任；

    ·秘密会议和私下决策；

    ·人与部门之间存在宿怨；

    ·组织内各派之间的“文件战”——通过备忘录进行争论，通常是一种不信任的标志；

    ·互相嘲讽和批评；

    ·过份地进行疏通工作，对生产起负面作用；