成为更出色的经理

    为成功作准备

    首先，你应知道你能做什么——你的长处和弱点，然后再决定你想做什么并开始着手去做。

    你必须从正确的方向开始，因此，一定要分析你自己及你所处的环境。

    除此之外，你还可以采取一些行动来帮助你起步。有些行动是很明显的，另外一些则不明显。如何应用它们则必须依靠你对自己和所处环境的判断。彼得·杜拉克和罗伯特·汤森对这个问题做过深入的研究。下面列出的是４个主要步骤，它们分别是：

    ·了解你自己

    ·了解你的目的

    ·开发达到目的所必须的技能

    ·展示个人素质并向着成功的目标努力

    ■ 了解自己

    卡莱尔曾经认为“了解自己”这个提法是一个无法实现的概念。他认为“了解你能做什么”是更好的提法。因此，管理生涯的起点是“你能做什么”及“你的长处和弱点。”这意味着要通过分析你的成绩、技能、知识以及通过评估自己的表现来提高了解“自我”的能力。

    成绩、技能和知识

    需要问自己的问题是：１.迄今为止，我取得了哪些成绩？回答这个问题需要回顾一下自己的经历，列出关键事件和转折点。一旦你成功地做了某件事或比以前做得更好时，要分析成功的原因。原因可能包括灵感、努力、决心、对技能的正确使用、对形势的正确分析、团队合作精神、领导才能、抓住机会的能力（也可以说是运气）、清楚地知道需要并满足需要的能力、使事件发生的能力及其他你能想到的任何因素。

    ２.在什么情况下我没达到理想的目标？你肯定不想过多地提到失败，但必须正确对待它。你应该积极地分析做错了什么并找出如何做才会成功。

    ３.我在做事时的长处和短处是什么？什么是你突出的长处？可以从专业、技术及管理技能角度去考虑这个问题，并锻炼如下能力：交流、制定决策、难题解决、团队精神、领导能力、授权、协调，按期完成任务、分配时间、计划、组织和控制工作、克服危机，等等。

    ４.对我所选择的领域了解的程度有多深？是否已具备应有的素质？是否已通过学习、培训和相关经验获得了正确的看法？

    ５.我属于哪类人？（这是最难回答的问题）。下面是你应考虑的内容。这是根据凯特尔（cattell）的主要个性要素分类的。对于每一项内容，请评判你自己到底属于二者中的哪一种。

    ·开朗——热心，容易相处，善交际，外向；

    ·保守——不合群，挑剔，冷漠，内向。

    ·聪明——善于抽象思维；

    ·不聪明——更善于形象思维。

    ·情绪稳定——冷静、能够面对现实；

    ·易受感情影响——情绪不稳，容易焦躁。

    ·决断的——独立，进取，顽强；

    ·温和的——温顺，服从，遵守纪律。