大兵别哭: 打造高绩效健康团队

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战争中的恢复力(2/2)

    企业的战斗

    与军事斗争一样,企业竞争中的胜利者就像战场上的幸存者一样,还可以继续战斗下去,而失败者就是失败者,他们破产了、丢了工作,血本无归。一般来说,军事斗争和企业竞争中的胜利者都有很强的恢复力,因为他们坚忍不拔,善用资源。失败者也许同样不屈不挠,但是他们在判断形势、利用资源以及制定防御策略方面还存在不足,犯了致命的错误。

    克莱斯勒(chrysler)和斯图特贝克(studebaker)这两家公司恰好可以证明上述不同。二者都相当有实力,在克服困难方面经验丰富,但是只有一个公司顽强地熬过了严峻的财政危机。斯图特贝克公司感到无力与大的制造商和出口企业竞争,最终破产了,而克莱斯勒努力争取政府贷款,开发新产品,积极开拓市场,成功度过了难关,成为美国最受尊敬的大公司。克莱斯勒的恢复能力帮助他们营造了健康的经营环境,为美国创造了数千个就业机会。

    公司每天都要参与这样的生存竞争。只有那些能够适应市场变化、不断推出新产品、紧跟技术潮流的公司才能活下来,他们具有很强的恢复能力。



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