在莫师傅的一个接一个口令呼喊声中，每个人的思维都被强迫脱离“我自己、我的部门”，大家开始统一到“微软中国”的思维频率，我们的动作开始协调，越来越像一个团队的动作了。墙上的张贴越来越多：
⊙微软中国今天最迫切解决的最重要向题（注意，最迫切的不一定就是最重要的，反之亦然）
⊙在最重要的机会领域里，较之竞争对手，微软所没有或不能为客户提供的价值是什么
⊙微软中国的三年目标是什么
⊙财年99下半年的目标是什么
⊙实现目标的策略是什么
……
渐渐地，我意识到这些顺序也是有道理的，先看清无限的机会与自己当前的限制，就能更现实地把握机会；对着无限的机会定出来的三年的目标就显得一点也不可怕；而为了要实现三年的目标，下半年、明年的阶段性目标就必须订得很高；要实现很高的阶段目标就必须订出新的策略……
我开始“双重”参与：一方面我是队员和大家一起参加紧张“训练”；另一方面，我用思考参与“教练”的角色，下面应该进行什么项目？如何与前面联系、为后面铺垫？如果用不同的“口令”，效果如何？
莫师傅有时也会让大家喘口气，讲上一些笑话或故事。
一次，要求“每人写出其他三个部门的最重要的策略，假设你是那三个部门的经理”。大家顿时鼓噪反对，说我们不懂其他部门，不是专家写不出来。莫师傅非常赞同专家意见的重要性，并立即举出一些权威专家的意见经典：
⊙“重于空气的物体飞行绝无可能”——lordkelvinyal society, 1895。
⊙“所有可能发明的东西都已被发明”——charlesh.duel，director of the u. s. patent office，1889。
“任何有理性、．负责任的妇女决不会参加选举’，——griver cleveland，prsident of the united states，1905。
大笑之后，大家突然觉得不是专家也可以提“专家”意见。我特别喜欢这个换位训练，它不仅能使各部门互相关心，而且“外行”的意见特别能帮助“专家”与其他部门的配合。我后来常这样做，大家越来越默契，再不需要启发诱导。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读