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第八章让你的奶酪与众不同——在职场中脱颖而出不妨先让对方与你共同工作一段时间后，再授权给对方独立执行。通常只要你确定对方的接续做法正确，就可以放心地让他去负责后续事宜。同时，你应要求对方在遇到不确定或无法决定的事情时，务必要先征询你的意见，如此将可预防发生你难以掌握的变数。四、试着让你的授权对象拟订执行方案当你想将某些较为重大的工作事务授权给有足够能力的对象执行时，应请对方先行拟订完整的执行方案，再共同商议是否有需要修正的地方。一来这样能节省你与对方的讨论时间，二来也能让你知道在对方的执行过程中，是否有必须由你才能决定的决策。假若对方提出的执行方案相当完整，那么你所要顾虑的事情，也就相对减少，此时，你只要做好追踪管理的工作即可。五、完全授权时要注意的事情假设你想将事情全权交由他人负责时，首先你必须确定对方的工作能力是否值得信赖，如果对方的能力值得你信赖，那么当对方执行相关细节与制定决策时，你就不需要再分心处理，此时不妨让对方能够有充分发挥所长的机会。不过这不表示你可以什么都不管，假使对方在处理事务的过程中发生重大问题时，仍然要与你协商或向你报告进度，而你也要确定对方清楚这一点，并且能够确实做到！一般说来，当你将自己的权限分配给他人时，你也将责任一起分配出去。换言之，你授予他人多少权限，对方就担负了多少的责任。所以，授权之前，你必须妥善思考相关的细节；授权之后，你应该进行的追踪管理也不可忽视，而通过授权经225
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董事长教你的奶酪哲学
验的累积，你会发现授权他人执行工作并不困难，反而从中创造了彼此更多的发展空间。更重要的是，最后你会发现自己的成功与脱颖而出往往是奠基在分工授权、共生共荣的基础上！进步处便思退步，庶免触藩之祸；著手时先图放手，才脱骑虎之危险。【
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