1987年，韦尔奇看到了海外市场日益膨胀的市场机会，这使他相信，只在美国本土的成功根本不算成功。这一年，韦尔奇正式宣布：“对我们而言，数一数二的原则必须应用到世界市场，收购和合资等不同的方式大举介入全球市场，成为全球市场的赢家。”到2000年，ge已经有将近一半的收入来自美国以外的国家和地区。
1995年，韦尔奇决定全力挺进服务业。因为服务业的毛利率远远高于制造业，而且更能树立ge的品牌优势。在5年之后，也就是2000年，ge的服务收入已经占到了公司总收入的70%。
同样在1995年，当韦尔奇看到ge产品品质上存在着严重的问题时，一项被称为“6δ”的活动像熊熊烈火一样燃遍了整个ge。到1998年，它已为ge的营业收入提供了13亿多美元的回报。
1998年，韦尔奇突然发现周围的每一个人都在使用网络，他开始认识到网络革命性的机会和同样具有革命性的挑战。
1999年，韦尔奇提出电子商务将是今后工作的重点，并以“摧毁你的业务”、“壮大你的业务”和“复制、再复制”的方法，在很短的时间里就让网络的应用贯穿了ge采购、生产和销售的每一个环节。
就这样，韦尔奇一直在努力实现着他的梦想，在他执掌ge的20年里，ge的增长率始终高于标准普尔500指数。截止到2000年6月，ge的股票市价已达5202亿美元，成为全球最有价值的公司。
这就是韦尔奇的ge之路，成就他今天盛名的基础，其实并不复杂。
――以上文字摘自万卷出版公司即将出版的新书《都是韦尔奇惹的祸》
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