●韦尔奇错了。ge的成功不代表他所有的做法都是对的。韦尔奇的每一个做法和ge的成功并不都是成正向关系的。
●韦尔奇没有错，我们错了。ge的做法不是任何时候都可以借鉴的，更不是适用于所有的企业，ge的很多所谓成功经验都有他特定的历史因素与潜前提。没有关注到这一点，盲目的将其用于实践，将是一场灾难的开始。
●韦尔奇没有错，我们也没有错。但是，ge所推行的和我们所理解的以及所用的存在着很大的差距，同一个概念在不同地方推行却导致了两种截然不同的结果，一个是成功的ge，另一个却是不成功的我们。
与很多研究韦尔奇和ge成功的著作不一样的是，本书是建立在怀疑与批判的基础之上。殊途同归，出发点虽然不同，但终点却只有一个：ge的成功是可以复制的，期望本书能为中国的企业少走点弯路做出微薄的贡献。
就在我们歌颂韦尔奇和ge那套领先世界的管理思想时，我们还忽略了中国有着这么一群早已把这套“ge理论”在他们的企业里中国化了的企业家们，从他们身上，我们可以看到，中国的企业离ge其实不像想象中那么遥远。
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