最后，要有一个恰当的员工绩效的测量系统。在公司里，对员工绩效的科学评价是很少的，这也是公司内部矛盾多的原因之一，因此，制定科学的管理制度，对员工进行有效的科学评价，有利于减少公司的内部矛盾，加强团结，促进公司的稳定发展。
综上所述，该公司的最大弊端是一个管理体制上的问题，而非是杂志内容上的问题，也不是人才和资金上的问题。要改变公司的命运，必须改变公司的体制，而团队的管理模式是一个很好的发展方向！我相信，如果采用团队管理模式的话,公司的员工都谨记公司的目标，各尽所能，在性领域大胆创新，一定能把该公司办得更好！
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