二、《a》刊杂志社的人际关系
对于任何一个工作团队来说，其内部的人际关系对于这个团队的工作效率、工作成绩都是至关重要的，团队内的人际关系也往往成为管理者非常关注的一个部分。具体到《a》杂志，通过我们所知道的资料，一起来看看其内部的人际关系。
首先要提到的就是这个团队中的决策层：熊和猩猩之间的关系。熊作为大象派来的一把手，主管行政；而猩猩是主管业务的。熊一直把猩猩当成下级看，而猩猩却又认为自己与熊应该是平级。在这一点上，熊和猩猩对于他们之间工作关系的认知产生了分歧。此外，由于熊在业务方面知识和经验的缺乏，猩猩对熊有一种轻视的情绪。由于以上两个主要原因，熊与猩猩之间形成了一种勉强形态的人际关系。这种人际关系可以勉强维持，但其最终结局是交往双方继续保持貌合神离的关系或者是分道扬镳。也就是熊与猩猩的关系最终变成冲突关系的前奏。领导层的这种趋向与紧张的关系对于《a》刊的影响是巨大的，甚至可以说是决定性的。
猩猩与猴子之间的关系可以说是亲密形态。在他们初次见面时，相互都留下了好感，这主要是由于他们志趣相投，或者说是价值观相似，他们都是倾向于理想主义的人，这在他们工作中的默契与《a》刊指导思想中可以窥见。
猴子与狐狸的关系应该是介于互利形态与勉强形态之间的某种形态，其形成原因应该是两人的性格、志趣有一定的差别，再加上工作中的直接联系较少，所以不太容易产生亲密形态或是冲突形态。
猴子与斑马的关系是一个渐变的过程，由亲密形态转变成冲突形态，主要是由于猴的理想主义与斑马的实用主义相冲突造成的。
猴子与其他下属的关系都应该是属于互利形态，除了和驴后来转变为了冲突形态。
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