驴效斑马如法炮制，猴开除驴两败俱伤（5）（2/2）
心理学专业 沐旋
在《a》刊运作后期产生了太多的人际冲突，以至于最后分崩离析，我认为很大程度上是因为缺乏理性。虽然，随意、率性是可以爆发激情，激活灵感，但在人力管理上那么情绪化可行不通。
《a》刊团队太强调个性，在尊重个体上走得太远。猴子与驴在发稿上起了冲突，驴认为自己很用心很辛苦组来的稿不发很不尊重自己。
首先这就是一个错误认知，因为她考虑问题仅仅从自己的世界观出发，以为自己做的东西就一定要被接纳，这是很幼稚、很没有现实感的想法，这证明她是个缺乏理性思维的人，不会跳出自己看问题。
另一方面，猴子在这个问题上刚开始做的没错，很理性，他告诉驴不发稿子的理由，且不问这个理由是否站得住脚。在向她解释了不能发的原因后，其实最后只要再告诉她"组稿是你的事，而发稿是我的事，我决定发不发"就可以了，因为这也确实是各尽其职的问题啊。而驴因此和猴子大闹并将激烈程度升级以后，更证明驴缺乏职场素质。同时猴子的处理方式更不合理了，他向猩猩提出开除驴，我认为这里的理由实在是太情绪化："我不能再和她一起工作了。"这里，猴子作为主编其实只要告诉驴："我的决定就是这样，不发这篇稿，这是工作上很正常的问题，你如果实在觉得不能接受的话，你可以选择辞职，但你同样可以选择继续回去工作。"因为事情确实没有严重到非要把一个人开除的地步！
猴子动不动就开除人更会让其他员工人人自危，会觉得在这个团队没有安全感。这种以开除员工为解决问题的粗暴方式不仅解决不了固有问题，相反还会大大破坏团队稳固性，而且方式也太幼稚了。
总的说来，《a》刊的冲突首先是错误地将工作分歧转化成了人际冲突，而人际冲突最终不能解决问题，就在于管理者不能用理性的管理思维来解决，相反却用个人好恶的感性方式来解决，结果不尽如人意也是无法避免的。
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