摆正自己的位置，就是以服从命令为主，避免和上级发生正面冲突。遇到上级判断失误，而这个错误决定又直接影响全局发展时，绝不能顺其发展，但"进谏"时要讲究方法。
首先，要从心里把上级当成自己的朋友，让其感受到我们是真的关心他，关心他的决策，关心公司。这种关心不是从一件两件事里体现出来的，而是平时一点一滴的积累。每个人都需要真正为他着想的朋友，等到你的上级真正把你看成是他的朋友之后，不但会听取你的意见，遇到事情可能还会找你商量，这也是你体现自己才能的机会。但是要记住"适可而止"，过分的露才只会给自己树立更多的对手。
其次，提建议时要"先扬后抑"，首先一定要肯定上级的想法和决定，之后再提意见，说话的时候也要注意语气，多用"您看这样好吗？""您看这样是不是合适？"之类的商量口吻。
第三，提意见要注意场合，切忌在众人面前给上级提意见，更不可以在更高一级的领导面前打小报告，比如故事中猩猩通过大象弹劾熊，在我看来，就是极不可取的。遇到问题，首先要内部调节，内部实在调节不了，才可以去找高一级的领导反映情况，应注意，只要反映客观情况即可，不可加入主观色彩。而且在反映情况前一定要和上级打好招呼，就说是"问一下高层领导的意见"，我认为这种说法比较容易让人接受。如果可以两个人一同去那是更好的结果。
第四，平时工作要尽职尽责，要敬业，要有奉献精神，要在适当的时候展现自己适当的才华。这样，你的上级才能注意你，重视你，把你和一般的阿谀奉承之徒区分开来，在他看到你的才能之后，也会比较容易听取你的意见。
每一个领导者都具有双重身份，第一个身份--管理身份是基础；第二个身份--下属身份是做好第一个身份的保障，因为只有上级信任你才会有自身发展的空间，包括工作上的、仕途上的。不要再感叹"英雄无用武之地"，不要再感叹"世态炎凉，小人得志"，做好自己的第二重身份，你就会发现，伯乐就在你的身边。
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