短命: 一个两岁公司衰亡的细节与分析

首页
字体:
上 页 目 录 下 章
刺猬被炒鱿鱼,猴子大搞激励(9)(2/2)
    当猴子不断地肯定和激励编辑们的时候,猩猩也在不断地肯定和激励着猴子。经过一段时间的相处,猩猩和猴子的关系已经相当亲近了,他们发现了彼此身上有太多的共同之处。比如,他们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人,这体现了一种生活态度,也影响着工作态度。猴子称自己与猩猩是臭味相投。

    猩猩在任何一个场所都在强调:猴子是最出色的,是no.1。

    他还不断地向猴子描绘灿烂的前景:中国最好的刊物(他也像猴子一样坚信这本刊物是),最大的发行量,以后还要进一步办别的刊物,还要办报纸,要办出版社,等等。

    猩猩不是在骗猴子。事实上,他也是一个真正的浪漫主义者。这又是猴子和猩猩气味相投之处。

    猴子住在距公司一百里之外,是所有员工中住得最远的一个。但他总是早晨五点多就起床,八点以前成为公司第一个到岗的人,虽然当时编辑部是九点钟上班。猴子被事业所激励着,根本没想过睡懒觉。连上班的路上他都会精神亢奋,满脑子想着刊物。猴子的全部热情都投到了刊物上面,无时无刻不生活在刊物中,思考着,创意着……

    一个多么有朝气的群体,一份多么有前途的事业,一幅多么美妙的画卷……然而,所有的这一切都破灭得太快了。

    这,是当时的猴子、猩猩,甚至熊和狐狸,都绝对没有想到的。

    当猴子开始在大学里讲授人力资源与管理心理学后,他意识到,自己当初虽然不懂管理,也不懂激励,但是,他和猩猩一样,都本能地使用了激励方法来鼓励员工。也许,他们的行为正是基于他们内心的民主意识和人本观念。

    猩猩和猴子的激励并没有单纯地停留在多给一些工资的物质激励上,改变工资方式,是物质激励,但其他举措更多是精神激励。猩猩对猴子的称赞是一种精神激励,猴子告诉编辑们,他们在办着一份中国最好的刊物,他们在书写着历史,这同样是精神激励。虽然编辑们可能并不会像他一样看重"在书写着历史",但是,事实证明,他们的职业崇高感在工作中确实得到了体现。包括那个煽情的卷首语,既是在激励员工,也是在激励猴子自己;猴子对驴的"保护",也是一种激励,虽然受激励者并不领情;猴子带编辑出席作者会,认为他们最出色,鼓励他们写稿,这些都是激励;猴子拒绝权威,是否也是对员工的一种激励呢?

    马斯洛说,人的需求分生理的、安全的、归属的、尊重的以及自我实现的这样五个层次。我们看到,在猩猩和猴子对员工的激励中,这五个层次几乎都包括进去了。也就是说,好的管理,应该是全方位激励的,只有当员工将工作目标从获得个人经济利益的狭隘范畴提升,意识到自己在做着一项光荣的事业,这样的激励才有望转化为恒久的职业动力。



    狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读