这个标准的出台为未来留下了隐患。猴子提出的每个版面费100元是一个比较容易接受的数字，而猩猩将它提到200元，熊可能由于不懂编务，没有算过，所以就批了。一个月后，编完一期刊物，向上报帐单时，熊一看总帐，就急了。
《a》刊原来设计64面，后来改成128面，这就意味着整本刊物的版面费要三万元左右。加上猴子和美编的工资，一共是四万多元。
总共只有五、六个编辑，所以每人的工资加版面费算下来都有五、六千元，并不比猴子少拿多少。猴子自己也发稿，但他规定，自己作为主编发稿不再领取版面费。
这个当初制定标准时没有算好的帐，导致了后来这本杂志编辑人员和公司领导层--主要是熊的第一次冲突。
至于给作者的稿费，规定是每千字200元。这在当时北京的媒体中，算是中上等。
猴子上任不久实施了另一项"改革"，就是针对原来坐班制的规定。这也成为后来公司其他部门，以及熊将矛头直指猴子和《a》刊编辑部的根源之一。
全公司各部门，包括其他几家媒体，都是每周五天上班，甚至要打卡，不能迟到早退。但是，猴子上任之后便提出，《a》刊编辑部每周一、三、五坐班，后来又改成二、四两天坐班。
有人说，这是因为猴子自己住得远，才出此规定，但坦白而言，这真的不是猴子为个人的考虑。事实上，编辑们不来的时候，猴子也经常被召来开中层会议，而主要原因是，猴子认为编辑工作是一项创造性的工作，每天一群人坐在办公室里对工作没有任何好处。要让编辑们自由而合理地安排时间工作，编刊物只看结果。何况写稿、编稿在家里更安静，效果好。
猴子这一决定得到了猩猩的全力支持，虽然熊提出过反对，但因为猩猩的坚持最终还是得以实施。猩猩自己不会从这一改革中得到任何好处，而只有麻烦。因为猩猩就住在公司所在的院子里，每天都到公司。编辑们不在，有什么事都要找猩猩，无形中猩猩的工作量加大了。但他坚决地认为，编辑没有理由天天坐班。
其他部门都坐班，看着《a》刊编辑们自由支配着自己的时间就难免眼红，同一个公司组织内部与部门间的矛盾便这样形成了。
但是，多年之后，成为一名讲授管理学的大学教师的猴子仍然坚持认为，自己的变革是人性化管理，重在实际效率，错的是公司协调、推广和组织的不一致性，而不是他的"变革"本身。
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