两个图中的箭头以及它们旁边的文字表示了企业中这些主要管理职能的管理内容及其关联性。仔细分析这两张图的差异不难发现，工业企业与商业企业的差别就在于是否有生产管理职能。当我们将工业企业管理流程中的生产和设计连同与之相关的箭头和文字拿掉的时候，这两张图居然是一摸一样的。这并不是在故弄玄虚，也不是玩什么把戏。这就是企业管理的共性，这是企业管理学之所以能够成为一门学科的客观存在性。也是erp之所以能够成为企业管理标准产品的必要条件。 如果再继续对这两张图进行分析，分别拿掉这两张图中的上下两条，即不考虑预算计划任务下达及监控和经营执行结果统计及绩效评估。此时，它们所反映的正好是erp1的管理内容。所以，得出erp1适合所有的工业企业和商业企业的结论并不为过。从这个意义上讲，erp1是erp标准产品中的标准是成立的，这也进一步证明了将erp划分为erp123是相对合理的。erp1是最基础的erp，它最充分地反映了企业管理的共性。因此，企业在实施erp1时，似乎不应该过分强调行业特性。即便要强调行业特性，也只应该是考虑到要从erp1升级到erp2而做的准备。 本书在阐述erp1的过程中，多以工业企业做为应用对象。至此如果是商业企业的读者在看到此时，应该不会再有什么异议，在erp1的应用层面上，基本内容并没有太大的差异，这就是erp1反映企业管理共性带来的结果。至于erp1对服务类企业的适用性，就只好放在下面的内容来阐述了。
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