1.3 erp123方法论 在中国企业实施erp的实践中，确实有许多失败的案例，这些案例已经足以证明erp实施的复杂性。erp123为企业实施erp系统而生，它是在总结成功经验的基础上为企业实施erp探索出来的方法论，它将指导企业实施erp走向成功。 1.3.1 为什么从erp1开始 企业管理就是对企业的运作流程进行的管理。对于一个生产性企业来讲，看起来其流程是比较简单的，无外乎销售、生产、采购三大职能驱动原辅材料到产品的转换，再加上库存和财务两大职能展示物料的状态和价值。如图1-8所示。
图1-8 企业运作流程
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