1:erp为企业管理而生 2:erp是信息时代馈赠给企业管理者的礼物 3:erp的价值需要成功实施才能体现 4:erp一定有成功实施之路 1.1 什么是erp123 从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年erp实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是erp软件供应商还是实施erp的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施erp找到了一条成功之路。 1.1.1 erp123的定义 其实，erp123不需要有一个严格的定义。erp123是一种erp的实施步骤，是保证企业erp实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施erp的所有内容分为三个部分，分别称为erp1、erp2和erp3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：erp3包含erp2和erp1；erp2包含erp1。假定我们可以列举企业实施erp的所有功能模块的话，那么，erp123如图1-1所示。
图1-1 erp123功能模块图
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