【例2】以下信息摘自一家国有企业实施应用erp系统的报告。 (1) 运用erp管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范和优化。 (2) 夯实了管理基础，规范和统一了基础数据，实现了数据共享。 (3) 实现了物流、资金流、信息流的统一。使物料变化的同时，资金形态的变化也随之得到反映。 (4) 使物料管理的透明度大大增加，从而压缩了库存资金，减少了采购费用；规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到了日节拍。 (5) 为管理人员摆脱简单、重复劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件。 (6) 培养和锻炼了一批既懂计算机知识，又懂管理的专业人才，使职工素质得到了明显提高。 (7) 为企业持续不断的改进提供了工具。 (8) erp项目的实施，绝不仅仅是实施一个计算机系统，最重要的是通过引进、消化、吸收erp管理思想和原理，全面提高企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读