中国企业管理者每天都在面临这样头疼的问题：订单忽多忽少，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法及时交付；销售网点众多，卖出去多少货、卖出去哪些货说不清，库存积压严重；呆账坏账就像定时炸弹，企业管理者整日战战兢兢；公司经营的利润率一般总是低于行业平均水平，年年辛苦年年不赚钱，而且不知道什么地方出了问题……。在这样的困境中，企业的管理者们每天都在思考着如下的问题：
● 如何满足多变的市场需求？
● 如何准确及时地做出客户承诺？
● 如何处理紧急的客户订单？
● 如何保持均衡的生产计划和活动？
● 如何准确及时地了解生产情况？
● 如何管理供应商？
● 如何避免物料短缺？
● 如何避免库存积压？
● 如何提高产品质量？
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