本书的写作背景是用友erp实战对抗演练培训。
管理培训采用“对抗演练”方式原本属于“泊来之物”，与“erp”的来源一样。
一开始，我们并没有把它太当回事儿。
然而，当引入企业管理人员培训之后，我们竟意外地发现其效果居然远远超出了我们的想象。
与课堂教学不同，“对抗演练”将受训人员融入了“真实环境”。众多负责部门工作的老总们在短短的1~2天之内就理解了企业的整体运作，理解了团队合作的真实含义，理解了信息化对企业经营决策的重要意义……
“我工作20多年了，这是第一次对企业经营产生如此完整的理解……”
“尽管我的眼睛很大，但我突然发现，在企业管理决策上我竟然像是个瞎子……”
正是企业老总们这种强烈的反馈，激发了我们对这种方式进行深入研究和探索的好奇。
当我们真正发现，企业管理中所涉及的因素几乎都可以采用这种简洁的模型进行归纳，特别是领悟了其中的“量化计算”关系之后，我们才真正体会到企业老总们那种“油然而生”的愉悦。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读