许多人不是不知道思考，是不知道该思考什么，或者，怎样思考。
或许，问题的要害就是在这儿。
我有不少经营上的决策，被别人看做是“大胆”、“冒险”，其实，了解我的人就清楚，我绝对不是随意行动，每一件事（包括一些看起来并不大的小事），都是经过反复思考，反复比较才下决心的。轻易决定的事，十次中有九次要失败。我就是从一次次失败后总结出经验，找出教训，慢慢地学会该思考什么，或者，该怎样思考。
思考人自身所处的位置和心态，可能是起决定作用的。
像我们这种私营老板，决策的正确或错误，就等于是决定自己兜里的钱是增加或减少，大的决策错误甚至会导致破产，造成一步走错，一夜之间由大富翁变成穷光蛋的局面。
而国营企业的老板就不一样，国营老板只要没有把公家的钱财往自己兜里揣，亏了也是“工作失误”，再说，大凡大一点的企业还有“一班人”，还有“集体讨论决定”作为理由。
我不是有意要“委屈”国营的老板，我谈这个例子仅仅是想说明这两种老板所处的位置。
前面谈到的是私营老板和国营老板在“亏”字上的压力不同，但反过来说，在“赚”字上的刺激也不同。
私营老板尽管是亏一个也得自己出，但赚一个也全是自己的，而且，怎么花销也全由自己，连发票都不用开。
国营老板虽然亏了不掏腰包，但多少还是会影响名声，影响仕途，而赚了却又只是一点奖金，就是那点奖金都不敢一个人全得，怕同事或身边的人眼红。
所以，有时候一些国营老板就宁可“多一事不如少一事”。当然，这种人不会是多数。
于是，人们也就发现，经常冒险和敢于冒险的，大多是私营老板。因为赚钱对他们的刺激很直接。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读