我从个人的经验知道，我自己的大学教育，尤其是在牛津大学的收获，对我的商业生涯有相当大的帮助。毫不迟疑、直截了当地说，我认为我的人文教育，就整体来讲，比任何我选读过的纯技术或纯职业的科目，更具重要性。
人，必须节俭、勤勉，才能富裕；必须拥有创意和企图心，才能建立个性和勇气，看准了的事就不要怕。不要做一个因袭传统的人，一个想成功的商人，决不能仅仅模仿他人，或是将自己的思想与行动限制在陈腐的模式中。
控制一切最重要的加工工序，只要改变一下产品，就可以使产品增值很多，也就能大幅度地获得高额利润。3．李·亚科卡(美国·克莱斯勒汽车公司总裁)谈“当好经理就是甘冒风险当机立断，为鼓励人人对集体做贡献，我自动减薪，一年只拿一元钱”当时克莱斯勒汽车公司陷入了困境，在拯救克莱斯勒的搏斗中，我是总指挥，但是，我绝不是孤家寡人，大家都和我通力合作，共度难关，这是我感到很自豪的。
我自动减薪，一年只拿一元钱。领导要做表率，因为大家的眼睛都看着你呢。这并不是说他们干涉了你的私事，而是因为，当领导的一说话，大家都洗耳恭听；当领导的一行动，大家都非常注意，所以一言一行都要谨慎。
我一年拿一元钱，不是想自讨苦吃，而且是经过冷静考虑的，只有好处，没有坏处，这样做就可以理直气壮地让职工和供应商也做点牺牲。如果大家一起吃苦，人人都能受得住；只要有难同当，连大山都搬得动。
这种做法就是叫大家都牺牲，我一带头别人也就尽本分，下了决心一定要争气，叫银行看看，我们是还得起的，克莱斯勒就是这样挺过来的。我们虽然迫切需要贷款，然而救命的不是它，而是人人都做出的牺牲，积少成多达到几十亿元。
我最开心的、也最感兴趣的事情是，确知公司在进一步扩大，能提供更多的就业机会，以更多的生产及服务来增进全体的利益。4．马克·h·麦克科迈克(美国·国际管理集团创始人)谈“成功老板最重要的是实现价值，而不是行使权力”对我来说，做一个老板最重要的目的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。他们并没有将每一个决定都作为一次试验，看一看下属是不是老板动一动指头就马上行动起来，他们明白当老板并不等于专横霸道，最好的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。”
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