富女钱经月月红: 女性理财专家

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第十一个月:女人创业仅为了钱吗?(1)(2/2)
    我从个人的经验知道,我自己的大学教育,尤其是在牛津大学的收获,对我的商业生涯有相当大的帮助。毫不迟疑、直截了当地说,我认为我的人文教育,就整体来讲,比任何我选读过的纯技术或纯职业的科目,更具重要性。

    人,必须节俭、勤勉,才能富裕;必须拥有创意和企图心,才能建立个性和勇气,看准了的事就不要怕。不要做一个因袭传统的人,一个想成功的商人,决不能仅仅模仿他人,或是将自己的思想与行动限制在陈腐的模式中。

    控制一切最重要的加工工序,只要改变一下产品,就可以使产品增值很多,也就能大幅度地获得高额利润。3.李·亚科卡(美国·克莱斯勒汽车公司总裁)谈“当好经理就是甘冒风险当机立断,为鼓励人人对集体做贡献,我自动减薪,一年只拿一元钱”当时克莱斯勒汽车公司陷入了困境,在拯救克莱斯勒的搏斗中,我是总指挥,但是,我绝不是孤家寡人,大家都和我通力合作,共度难关,这是我感到很自豪的。

    我自动减薪,一年只拿一元钱。领导要做表率,因为大家的眼睛都看着你呢。这并不是说他们干涉了你的私事,而是因为,当领导的一说话,大家都洗耳恭听;当领导的一行动,大家都非常注意,所以一言一行都要谨慎。

    我一年拿一元钱,不是想自讨苦吃,而且是经过冷静考虑的,只有好处,没有坏处,这样做就可以理直气壮地让职工和供应商也做点牺牲。如果大家一起吃苦,人人都能受得住;只要有难同当,连大山都搬得动。

    这种做法就是叫大家都牺牲,我一带头别人也就尽本分,下了决心一定要争气,叫银行看看,我们是还得起的,克莱斯勒就是这样挺过来的。我们虽然迫切需要贷款,然而救命的不是它,而是人人都做出的牺牲,积少成多达到几十亿元。

    我最开心的、也最感兴趣的事情是,确知公司在进一步扩大,能提供更多的就业机会,以更多的生产及服务来增进全体的利益。4.马克·h·麦克科迈克(美国·国际管理集团创始人)谈“成功老板最重要的是实现价值,而不是行使权力”对我来说,做一个老板最重要的目的是实现价值,而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家,而不是滥用权力。他们并没有将每一个决定都作为一次试验,看一看下属是不是老板动一动指头就马上行动起来,他们明白当老板并不等于专横霸道,最好的老板会经常扪心自问:“我究竟给公司带来了什么,我的存在是否为改进局面做出了贡献,是否为公司提高了价值。”



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