先天环境的好坏，并不足喜，也不足忧，成功的关键完全在于一己之努力。只有不断努力，才有立足之地。处逆境时，不要灰心丧气，培养实力，才能扭转颓势；顺境来临，不能因此自满懈怠，否则会脆弱瓦解。
(三)建立制度化管理体制
企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理，把浪费减少到零，把效率提高到百分之百。钱好比是水，水能载舟也能覆舟。人不能太舒服了，太舒服了就会松懈，就会落伍。
(四)企业电脑化
电脑化是企业追求合理化的必经过程。用电脑是一种需要，非用不可！人类整个生活都改变了，没有电脑就不能和别人竞争。企业要尽早实现全面电脑化，这样可以一劳永逸，免得将来被动。
(五)严格挑选接班人
人才不应该从自己的“后院”物色，只有在集体精神建立起来之后，才能推荐或引进具有文化背景的人才。
如果我霸道，不分青红皂白地把“交椅”（意即企业最高领导权）交给我儿子，我就是罪人。
（六）是员工养活了公司
没有一个办法是十全十美的。有时候既然要用人之长，就只得暂时忍受一下他们之短，慢慢地再把大家协调一致，让他们好好合作，关键在于这一点：财散则人聚，财聚则人散。财散，指公司对雇员的待遇要高一些，这样就有凝聚力，人员就不会散摊子或者流失；财聚，指利润聚在老板手里太多，对雇员待遇过低，结果留不住人。
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