个体的崛起: 欧洲首席管理大师谈自主性管理

首页
字体:
上 章 目 录 下 页
第十六章 职务安排
    —谁适合什么样的职务        如果没有足够的热情做事,那人就没有什么价值。     —社会学家马克斯·韦伯(maxan)饰演日舞小子(sundancekid),罗伯特·雷德福(robertredford)饰演布奇·卡西迪(butchcassidy)。但在拍摄过程中,原来的角色分配无法发挥两位明星的特点,于是导演决定交换角色,由保罗担任充满自信的卡西迪,而雷德福则把玩世不恭的日舞小子诠释得入木三分。  听别人的话,努力把自己变成别人要求的样子,你认为这样的生活有意义吗?事实上,没有差劲的员工,只有选错了岗位的员工。管理人员的任务不是把员工变得更完美,而是适时引导他的发展方向,让他们能发挥所长,展现天赋。例如,有些员工特别喜欢分析和评判,有敏锐的眼光,容易发现错误,那么,你就不应该经常和他对立、争执,这是毫无意义的,因为这只是他的性格而已。这样的性格不好吗?其实不然,只不过在某些情况下会产生负面影响。情况有利与不利之分,而员工却没有好坏的差别,每个人都有其独特的本性。再比如,你发现某人自恃甚高、竞争心很强,那你就不要让他参加团队,也不要埋怨他没有团队精神。这也是他的性格,没有办法改变。聪明的主管会根据员工们的特质恰当分配任务,努力保持他们的个人特质。  管理阶层必须分清员工们的性格和特点,鼓励他们承担适合自己的责任。就像出版商福兰克·施若勒(frankschann)说:“这是人们职业生涯上的一次革命,他们信任我们。如果成功了,所有的人都很幸运;如果失败了,损失也不大。”你看,连罗伯特·雷德福都不可能胜任所有的角色,不是吗?




本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 章 目 录 下 页