“你只有把划艇放在急流中去测试，才能知道它究竟是什么。否则你就不知道它有多结 实，有多么好的负载性能。一旦经过测试，一旦测试成功，它的价值就大不一样了。那些杰 出的、有才干的、值得他人尊敬的人都是成功地通过了考验的。这一点我们大家都知道。”
然后，我们借助外面的帮助制定了一个学习计划，这将提高大家的技能水平，为队员们 事业上的进一步发展奠定基础，同时还提供了一些知识更新方面的培训。我本人参加了一个 星期二晚上的有关规划蓝图的课程，这是一个很有价值的技能，我还需要重温一下。我还学 会了尊重与我一起学习的同学，这些队员都是非常聪明的。
与此同时，我学会了真正尊重我的部门经理们。他们也很聪明、有能力，只要给他们施 展才能的机会。于是，奇迹出现了：随着我对他们态度的改善，我也获得了来自他们的回报 。我们真正地开始合作无间了。
我还发现，实现个人的同心协力与实现一个组织的同心协力其实是一致的。无论如何， 只有团队的队员都同心协力，一个组织才能实现同心协力。安迪和我探讨过如何在整个工厂 实现同心协力，但是我们真正所要做的，其实是让每一个人都用同心协力的态度对待自己的 工作。我对部门经理们所做的努力已经初见成效，他们也已经将这一理念付诸实施。我开始 欣赏他们的才干了。
在树立共同的目标方面，我们也取得了一定的进展，但是这同样需要时间。安迪对进展 的估算方法很简单：“我们现在还只是处于小鸡的参与阶段，但是，我们需要的是像猪那样 承担全部责任。”
“你说什么？”
“这是一个关于牲畜棚里早餐的老故事，”安迪回答说，“小鸡和猪同意一起请客。小 鸡建议他们用熏肉和鸡蛋来招待客人。猪回答说，‘对你来说，这仅仅是参与；对我而言， 这是承担全部责任’。我们需要像猪那样，承担所有的责任。”
不幸的是，安迪期待的情形不可能一夜之间就出现。但是，正如安迪所说，人们正在开 始参与，我们已经取得了良好的开端。
在这一过程中，我还发现，制定规则是一码事，要把这些规则变成人们生活中的一部分 则是另外一码事。尽管每个人都对此表现出了兴趣，但是我们还是面临两个主要的障碍。
首先，队员们必须自愿，甚至是迫不及待地承担大量额外的责任。谁也不会不假思索地 那么做。这需要大量的时间。安迪告诉过我，猪的承诺不是一时半会儿就能实现的。
其次，经理们必须放弃他们终其一生才争取到的权力的杠杆。他们辛苦工作了15年甚至 更长的时间才有权扳动这根杠杆，现在我们却告诉他们，有一个更好的方法，就是不要去扳 动杠杆。
此外，如果他们不用杠杆来扳动队员，那么他们该做些什么呢？他们必须改变自己的思 维方式才能相信，除了扳动杠杆之外，管理者还可以发挥更有意义的作用。是的，猪的承诺 不是一挥而就的。
我为设定价值观方面取得的进展而感到欣慰，但是安迪的话再一次浇了我一头冷水：“ 众人都接受的价值观，并不值得拿来炫耀。价值观必须历经时间与不利形势的双重考验。如 果你一连三四年秉持一贯的价值观，并且使工厂在此期间的利润翻了一番，那才叫真正的价 值观，否则，那些都只是一些不错的想法而已。”
但是我们的确取得了进展。星期五的时候，我坐在自己的办公室里，想着这一切，感觉 这一周情况不错。我猜测，老莫里斯此刻正坐在办公室里，担心我现在感觉良好呢。
“是扯掉辛克莱尔这个锁链的时候了。”他一定在这样想。为什么要告诉我别的？
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读