与世界其他国家的军队比，这也是中队最与众不同之处。美国人在朝鲜战场上偶尔俘虏到中国士兵时，感到非常奇怪，因为作为普通士兵，他们知道的东西实在太多了。即使很多年后，美国人对这一点仍感到难以理解。每次作战前，中队都有一个战争动员的过程，讲清为什么要打这一仗，准备怎么打，敌人的特点是什么等等。在其他军队中，这些都是高级机密，普通士兵是根本不可能知道的，他们只知道执行任务。
其实，这是人民解放军的传统，也是战斗力的重要来源。战士们在参军以前，大部分都是农民，没有经过严格的军事训练，只能在战争中学习作战。当时军队的通讯设备又很落后，一旦打起来，经常出现师找不到团、团找不到营、营找不到连的现象。如果不让战士们明白战争的意义和目的，真打起来，则极其容易找不着北。
目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。但并不是有了工作才有目标，恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。人类团队的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业之舟在夜航中的灯塔。
一只老骆驼穿越了号称“死亡之海”的千里沙漠凯旋而归。马和驴请这位英雄介绍经验。“其实没什么好说的。”老骆驼说，“认准目标，耐住性子，一步一步往前走，就到达了目的地。”“就这些？没有了？”马和驴问。“没有了，就这些。”
这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现。
如果没有目标，就不可能有效地去执行，更不可能获得最终的结果。高效能人士最明显的特征就是，他们在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，明白为了达到这样的目的，哪些事是必须做的，哪些事是可以不去理睬的。他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，并且迅速高效。
马拉松赛是考验体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者和广大体育爱好者都对他的成功非常感兴趣，却又不知道其中的奥妙。10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
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